10月21日，公司召开第四季度生产经营分析会，回顾第三季度生产经营情况，分析存在的问题和不足，研究部署四季度工作。公司领导、基层单位党政主要负责人、机关部室主要负责人等参加会议。

会上，梅山公司、太仓武港重点汇报“四化”管理推进情况，业务部、财务部汇报三季度生产经营情况和四季度工作思路，公司分管领导分别对四季度相关工作进行部署，公司党委书记、总经理宫黎明作总结讲话。

三季度，公司上下紧紧围绕“四化”管理中心工作，紧密结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，港口生产经营态势良好。前三季度，公司货物吞吐量完成6.13亿吨，同比增长4.2%，集装箱吞吐量完成2273.1万标准箱，同比增长6.7%，港口发展动能不断增强。“四化”工作稳步推进，精细管理持续提升，标准管理逐渐完善，流程管理不断规范，信息管理更加成熟，有效推动企业管理上台阶。

宫黎明指出，三季度公司虽然生产经营总体上保持了平稳增长，但仍然存在不容忽视的问题，特别是安全形势不容乐观、指标进度仍有落后、作风建设还需加强。

宫黎明强调，做好四季度工作，决战全年目标，关键是强化“三种思维”，狠抓“三个重点”。强化“三种思维”，一是强化“管理就是效益”的思维，要把“抓管理”与“提效益”直接挂钩，做到精细管理再提升、标准管理再完善、流程管理再规范、信息管理再深入，促进港口高质量发展；二是强化“生产必须安全”的思维，正确处理生产与安全的关系，竭尽全力消除安全隐患，保障港口健康发展；三是强化“防范胜于补救”的思维，转变思想、苦练内功、强化管理，实现“事后补救”向“事前防范”的全面转换，从源头上进行控制和防范风险，让企业健康高效运转。狠抓“三个重点”，一是狠抓目标冲刺，全力以赴拓市场，千方百计优服务，抢抓节点提能力，全面冲刺年度各项目标任务；二是狠抓风险防控，切实防范经营管理、安全环保、党风廉洁风险；三是狠抓降本增效，要降低经营成本、提高资金使用效益、加快信息建设。

最后，宫黎明对扎实推进重点任务、积极谋划明年工作作出部署。