2月12日，公司召开2025年度安全环保工作会议暨安委会扩大会议，进一步学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态环保的重要论述，全面落实党中央、国务院、省委省政府以及集团和股份公司决策部署，回顾总结公司2024年安全环保工作，并对公司2025年安全环保重点工作进行部署。
公司党委书记、董事长任国庆出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张学素主持会议，公司党委委员、副总经理毛云波作年度安全环保工作报告。公司领导班子、各部门助理及以上人员、各班组长、协作单位主要负责人参加会议。
任国庆就2025年公司安全生产工作提出四点要求。一是要强化红线底线意识，牢牢守住“第一责任人”的责任关。要始终把安全生产作为不可逾越的红线和底线，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。各级“第一责任人”要以身作则，带头落实安全生产责任制，确保安全责任层层传导、层层压实。二是要深化智慧赋能，完善各项规章制度。要充分融入公司智慧化建设，推动安全管理向数字化、智能化转型，提升安全管理水平。进一步完善规章制度，做好制度规范及合规管理工作，为公司高质量发展提供坚实的制度保障。三是要提升素质能力水平，适应新形势发展。要进一步提升相关人员的安全管理水平和应急处置能力。加大对一线部门安全环保工作的监督检查力度，特别是对重复性事件要严肃追责问责。强化相关方的“等同化”管理意识，确保安全生产无死角、无盲区。四是要推进绿色转型，提升环保管理水平。要筑牢绿色发展根基，将安全环保要求贯穿于生产经营全过程。在新业务、新业态的发展中，严格落实安全环保“三同时”管理要求。加强对环保设备设施的“等同化”管理，推动公司绿色转型迈上新台阶。
任国庆强调，安全生产责任重于泰山，全体员工要以高度的责任感和使命感，扎实做好2025年安全生产工作，为公司高质量发展保驾护航。
张学素就落实好本次会议精神提出三点意见。一是思想认识再提升。各级管理人员要高度重视安全生产和环保工作，将其作为政治任务和社会责任，带头传达会议精神，深入基层、班组，确保全员学习到位，杜绝表面文章。二是落实举措再细化。安全生产和环保工作重在落实，要结合岗位实际工作，以严谨作风抓实抓细各项措施，杜绝形式主义，确保工作实效。三是管理方式再创新。充分利用前沿科技手段，创新管理方式方法，完善安全环保管控平台，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做好网格化安全管理、班组教育等工作，提升管理水平。
毛云波全面总结了公司2024年度安全环保工作，并对2025年安全环保工作作了具体部署。一要加强相关方安全风险管控，建立全过程监管机制。二要进一步厘清安全管理边界，针对重点项目，厘清各方安全管理边界和职责。三要提升风险辨识及隐患排查治理能力。四要梳理完善应急体系，提升个人急救能力。五要做好各项迎检工作。六要提升巩固环保能力。
会议传达了全国应急管理工作会议、全国生态环境保护工作会议、省安委会全体成员会议和集团安全环保工作会议等重要会议精神，观看了春节后复工复产视频，安全卫环部、营运操作部、设备管理部、商务部、瑞豪机电及海泊物流负责人作了表态发言。