8月6日，公司于综合楼五楼会议室召开研发中心半年度工作会议，公司党委委员、副总经理袁海立，各部门相关人员共20余人参会。

袁海立充分肯定了上半年的良好开局，有效发挥了研发中心在公司发展中的带动作用，在推动重点项目建设、促进人才培养、加快智慧绿色发展等方面取得了显著成效。就进一步明确目标，做好下半年工作，他提出四点要求：一是要加强学习，理清工作任务。充分利用衢黄夜校载体，在现有基础上不断拓展学习内容，创新学习形式；紧盯项目进度，细化任务分工，促进责任落实。二是要自我加压，纳入日常管理。落实任务清单化、责任化，锚定年度任务目标，加强研发费用管理，将荣誉申报与研发费投入均纳入日常管理，同时抢前抓早，提前谋划明年研发费用投入。三是要加强监督，提高全过程管理。要强化监督意识，提升部门间沟通质效，避免合同拟定等相关问题再发生，加快项目推进。四是要外出交流，增强鼠浪湖知名度。充分意识到外部沟通学习的重要性，积极开展外出交流，建立良好沟通机制，在拓宽视野、‌增强创新能力的同时，‌促进合作交流，提升公司影响力。

 会上，设备管理部汇报了研发中心上半年工作总结和下半年工作计划，各部门就研发中心工作推进中遇到的困难和问题进行深入交流。会后，设备管理部邀请专家在多功能厅开展了知识产权、研发项目管理培训。