9月中旬，在宁波舟山港穿山港区，海杰航运“老虎马鞍山”轮缓缓离泊，这是中欧北极快航常态化周班运营以来的第四个航次。物流集团全程参与该航次货源组织、集港衔接、多式联运配套保障，成为其以作风效能建设驱动生产经营高效运转的缩影。
自浙江省海港集团、宁波舟山港集团作风效能建设部署落地以来，物流集团对标“六个全面提升”导向，紧扣生产经营、市场拓展、项目攻坚、内部治理核心任务，细化重点工作任务120余条，把作风效能建设融入企业发展全链条，推动干部队伍精神面貌持续转变、履职办事效率持续提升、经营发展质效持续向好。
物流集团立足港口物流主责主业，把作风效能建设成效体现在市场开拓、业务攻坚、服务保障一线，主动靠前对接客户、下沉业务现场，将作风建设转化为业务增长实效。
做优多式联运基本盘。下半年以来，面对高温天气叠加台风影响，物流集团咬紧量能目标，全方位升级多式联运作业体系，月均完成海铁联运业务量近20万标准箱。其中，宁波舟山港铁路穿山港站9月完成海铁联运作业量超10万标准箱，创月度历史新高；宁波舟山港海铁联运业务量8月14日、15日连续突破“八千箱”关口，单日业务量历史纪录达8574标准箱。
全程物流增长引擎全面激活。物流集团业务团队转变坐等业务上门的旧思路，紧跟市场调整货源结构，主动挖掘产业链上下游机会，聚焦新赛道攻坚突破，推动从简单运输服务向一体化供应链综合解决方案升级。截至目前，该公司已完成汽车、光伏、化工、户外等核心行业18家客户签约；加强与海外支点联动，海港云仓汽车板块品牌效应持续显现，海港越南公司7月回程业务量创单月历史新高，有效补强母港回程业务短板。
仓储堆场保障能力稳步增强。物流集团盘活现有资源，深化多方联动，稳步提升堆场利用率，高效应对台风、节前落重高峰考验。灰库项目二期立体集卡车库主体结构已于8月25日顺利封顶；华峙项目自5月投运以来，完成进出场箱量超8.3万标准箱，为穿山港区高效运转增添新引擎；内陆场站公路箱落重业务成功落地，推动港口功能向内陆节点前置延伸，丰富海铁联运服务体系。
物流集团坚持向内发力，一手抓管理迭代、合规风控、项目落地，一手抓思想淬炼、人才培育，将作风效能建设贯穿企业治理与队伍建设全过程，夯实高质量发展根基。
以精益治理筑牢运营底板。物流集团统筹推进重点项目落地与低效主体退出，完成海港智运、凯福供应链公司注册落地，加快智慧运输和货代业务布局，培育新业务增长点；完成太原晋浙公司注销，有序压减低效存量。该公司依托数字化创新，深化浙港物流平台应用，推动业务流程线上流转，打通业务、经营、财务数据协同壁垒，提升内部办事流转效率；加强股权、合同、境外业务全流程合规审查，紧盯经营合规性、长账龄应收账款、合同履约情况等重点领域，切实防范经营与法律风险。
以党建育才锻造实干队伍。物流集团对照各级问题清单，班子查摆问题11项、班子个人问题16项，同步组织全体普通党员自查；紧扣“双高双促”推行项目化领办，落地五大类项目300余个；履行轮值秘书长单位职责，与上海铁路局系统单位、浙江中外运有限公司加强沟通联动，实现党建与业务同频共振；抓实人才培育，做深做实“阳光物流”学习工程，开展业务、安全生产专题培训，开发精品课程23门，覆盖人数超330人次；深化“揭榜挂帅”机制，落实师徒结对10组，加速青年职工成长，持续建强专业化人才梯队。
下一步，物流集团将持续巩固作风效能建设阶段性成效，补齐短板弱项，推动“强作风提效能”各项举措常态化长效落地，以严实作风聚力拓市场、保安全、促经营，为集团“双一流”建设贡献坚实物流力量。