公司党委书记、董事长潘锡忠出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理黄涌主持会议，公司党委委员、副总经理陶海亮作公司“两非”业务发展工作报告。
会议指出，“两非”业务纳入整体战略规划核心组成以来，实现了营收规模持续攀升，达成了业务布局不断拓展，促进了核心能力稳步提升，彰显了公司品牌影响力。会议就2026年“两非”业务发展工作作出了具体部署，提出要打实协同战，深化一体化服务，锻造全程硬实力；打活市场战，拓展多元化边界，培育新兴增长极；打深数字战，驱动数据价值化，打造智慧新范式；打宽生态战，创新生态化合作，构筑开放共赢新格局。
潘锡忠就“十五五”时期“两非”业务发展工作发表讲话。
潘锡忠认为，要因势而谋，认清“第二战场”。“两非”业务是公司未来“第二生命线”，从历史传承看，务须接续奋斗；从发展现状看，务须直面困局；从战略擘画看，务须主动破局；从集团要求看，务须走向市场。
潘锡忠指出，要知势而进，破除“思维关隘”。清醒认识“三大深层矛盾”与“一个根本症结”，即“蓝图易绘”撞上“落地难行”，“体系协同”遭遇“机制壁垒”，“增速追求”直面“体能考验”等三大深层次矛盾，根本症结则在于思维认知与战略要求的深度背离。
潘锡忠强调，要聚势而攻，打赢“两非”战役。把“两非”业务作为码头理货主业这一“主机”的“僚机”，致力打赢“网络覆盖攻坚战”，让僚机的航迹覆盖更广袤。在战略版图上“全域介入”、做遍“浙”里，不断做强核心主体、做足两翼支撑、做活智能网络；在路径拓展上“拓荒播种”、做实这“理”，不断做实新区域、新货种、新合作。致力打赢“服务增值攻坚战”，让僚机的火力系统更精准。在主攻方向上设计并持续迭代“理、检、监组合产品包”，开拓内贸集装箱理货市场，推进内外理一体化服务深度融合，探索其他衍生服务机会，逐步构建覆盖更广、链条更长、韧性更强的“两非”业务生态；在价值创造上让数据“变现”、让价值“算清”、让创新“扎根”。致力打赢“生态共建攻坚战”，让僚机的作战性能更卓越。在外部合作上深化“一内多外”合作、创新“轻重结合”模式；在内部机制上做到机制“清障”、决策“下沉”、资源“汇聚”；在人才支撑上努力用“战火”识别“将领”、用“融合”培养“尖兵”、用“价值”凝聚“人心”。
黄涌就贯彻落实本次会议精神强调，一要把讲话精神变成“施工图”，各项部署落地“不悬空”。把“想做、能做、敢做、争做”的事情都纳入公司重点工作任务，确保思想和行动高度统一到本次会议部署要求上来，坚决杜绝“学做脱节、学归学、做归做”的形式主义，以实打实的行动推动各项工作落地见效。二要把开局势头巩固为“全局胜”，各项工作推进“不卡壳”。全体业务骨干要树牢“掐表计时”的紧迫意识，坚持实干为先，确保每一项部署都落到实处，每一项任务都有具体举措，每一个节点都能“对账销号”，用实实在在的新数据、新突破、新成效，在年底交出一份经得起检验的“硬成绩单”。三要把部门边界融为“聚能环”，各项协同配合“不断链”。牢固树立“公司一盘棋”思想，既要精耕自己的“责任田”，更要守护全局的“大花园”，做到环环相扣、同向发力，以全员协同的“聚能环”效应，确保各项工作衔接不断链、推进不掉链。
公司商务部和公正公司、海检公司负责人作会议发言。
公司其他领导班子成员，各部室、单位负责人及管理人员，外派相关单位科级干部，各单位相关业务人员等参加会议。
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