2月3日，公司2026年工作会议暨十四届二次职工代表大会在环球航运广场2415会议室召开。会议以党的二十大和二十届历次全会精神为引领，学习贯彻习近平总书记考察浙江和宁波舟山港重要讲话精神，传达落实集团和股份公司决策部署，全面总结公司2025年工作，研判当前形势，系统部署2026年重点任务。会议动员全体干部职工以“落实落地”夯发展之基，以“加固加高”展奋进之翼，以“攻坚攻关”破前行之阻，凝心聚力、勇毅笃行，在打造中国理货行业重要标杆企业的征程上阔步前进，为助推集团和股份公司“双一流”建设奋力谱写新华章。

公司领导班子成员、第十四届职工代表大会代表和各部室、单位相关人员参加会议。

会上，公司党委书记、董事长潘锡忠作了题为《落实落地、加固加高、攻坚攻关，在打造中国理货行业重要标杆企业的征程上阔步前进》的讲话。公司党委副书记、总经理黄涌代表经营班子向大会作了《2026年总经理工作报告》。

2025年，是公司“十四五”规划决战收官之年和标杆企业建设全面推进之年，公司上下始终秉持“矢于一志、踩实多路”的工作主线，并为此“筑室治基”，以坚定的战略定力锚定发展方向，以务实的发展步伐推进各项工作，公司刷新了业务规模的新记录、迈上了经营业绩的新台阶，在打造中国理货行业重要标杆企业的征程上取得了显著成效。

潘锡忠指出，2026年是集团全面冲刺基本建成“双一流”目标的攻坚之年，是公司“十五五”发展新征程的起步之年、理货数智化转型的深化之年、理货行业重要标杆企业打造的关键之年。新的一年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚决执行集团和股份公司各项部署，锚定“落实落地、加固加高、攻坚攻关”工作主线，全力攻坚克难，奋力争先突破，坚定不移地在打造中国理货行业重要标杆企业的征程上阔步前进。

潘锡忠强调，“落实落地”，重在构建刚性闭环，确保蓝图踏石留印，要“落实”在责任与机制上，要“落地”在行动与成效上；“加固加高”，重在筑牢发展基座，拉抬增长标杆，要加固主业基本盘，把主业“压舱石”筑得更牢、夯得更实，要加高“两非”业务总量和理货服务质量、效率，构筑面向未来的综合竞争力；“攻坚攻关”，重在聚焦关键瓶颈，突破发展阻点，要善于“攻坚”向内突破，推动内部整体效能跃升，要善于“攻关”向外协同，联合优质资源，提升开放协作能力。

针对2026年工作重点任务，潘锡忠要求公司全体干部职工要进一步弘扬“务实创新、担当实干”的优良作风，厚植“两我”担当、永葆“三拼”劲头，坚定必胜信念、锚定核心任务、发起集中攻坚，重点推进八方面工作。一是守好安全生产“责任田”。深化双重预防机制建设，健全全链条责任体系，常态化开展隐患排查治理，从源头化解安全风险；聚焦高危环节精准布防，铸就全员参与、全域防控的铜墙铁壁。二是建好数智创新“梦工场”。持续深化智能理货3.0项目建设；搭建数字平台、整合数据资源，加快AI与智能系统开发；深化港理协同、完成卡口改造、优化流程体验，以数智化驱动服务与效率全面升级，确保数智化发展规划执行到位。三是摞好效率贡献“功劳簿”。聚焦“1+1+1+1+2+4=10”效率目标体系，出台理货效率指标体系和助推码头提效指标体系；建立效率动态监测与考核机制，推动作业效率全面跃升。四是使好服务质量“金刚钻”。建立客户分层分类管理体系，推行“一站式”闭环服务；深化“参透式”管理；启动商标确权与法律保护工作，让品牌成为公司高质量发展的重要标志。五是学好业务延拓“真本领”。攻坚理货核心市场，巩固主业主基；拓展“两非”业务版图，发展数据服务业务，攻坚域外市场，谋划业务多元发展；优化检验检测业务布局与合作模式；建立健全市场攻坚体系，激活全员市场开拓活力。六是练好企业治理“基本功”。高质量完成“1+3+X”规划编制并付诸实施；提升生产调度精准性，严控业务链条风险，加强财务风险监测；深化降本增效，提升整体效益；深化“办文指数”“效能指数”运用，强化关键环节合规审查。七是下好人才建设“先手棋”。落地15个人才生态项目，构建全方位、多层次的人才培育体系；谋划用工服务保障，确保业务开展与人力供给无缝衔接；严格执行选人用人标准，推行跨岗位、跨部门学习，着力锻造复合型骨干队伍。八是把好党建引领“定盘星”。打造外理特色党建品牌，推进“筑标、筑基、筑品、筑星”四大行动；推进“清廉外理”建设，聚力生态共护；启动实施“理·想”文化创享年。

黄涌在作总经理工作报告时指出，2026年，要坚决贯彻集团与股份公司的决策部署，全面落实“落实落地，加固加高，攻坚攻关”总要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，奋力夺取“十五五”发展首胜。重点要抓好六方面工作。一是筑牢安全管理硬防线，聚力纵深推进，守住稳健发展“生命线”。聚焦“人防、制防、技防、联防”，压实安全责任，健全安全管理体系，深化数字智治，强化多方协同联动，夯实安全基础。二是锚定市场拓展主阵地，聚力协同联动，筑牢规模增长“强引擎”。持续巩固主业优势，系统谋划件杂货理货，优化升级“理+检”服务模式，做优理货延伸服务，培育检验检测业务核心竞争力。三是擦亮生产效率金名片，聚力由精及优，培育服务质量双优“示范生”。进一步抓好生产协调，构建理货助效体系，深化理货质量服务，持续树优检验检测品牌。四是激活数智应用主动能，聚力创新驱动，抢占转型发展“制高点”。着力提升理货数智化水平，加强检验检测数智化赋能，精进内部管理信息化水平。五是筑牢企业治理实底座，聚力固本强基，深挖精益管理“内动力”。聚力战略管控落到实处，企业治理落到细处，人才队伍落到深处，财务管控落到准处。六是强化党的建设领航舵，聚力深度融合，凝聚改革攻坚“向心力”。始终坚持把党的政治建设摆在首位，深化“党建+”融合，确保党的全面领导贯穿始终。

大会还书面审议了《公司2025年度业务招待费使用情况报告》《公司十四届一次职工代表大会提案办理情况报告》和公司上一轮《集体合同》履行情况报告，审议通过了公司新一轮《集体合同》，签订了《安全生产（消防安全）目标管理责任书》。