在调研座谈中，潘锡忠分别听取了各职能部室的工作情况、新年工作思路等汇报。潘锡忠充分肯定了各职能部室去年取得的成绩，认为一年来各业务部室的工作呈现出了“高地林立、高新赋能、高招迭出、高标管理、高能队伍”的可喜局面，认为各综合部室的工作体现出了“好参谋、好推手，强中枢、强统筹，大后方、大保障，能打硬仗、能打胜仗”的作用特征。

针对各职能部室2026年的工作，潘锡忠强调，要坚持落实落地、加固加高、攻坚攻关，在打造行业标杆的征程上阔步前进。重点推进八方面工作任务：一是把安全生产作为第一护身符。落实好公司一号文件，深化双重预防机制、隐患排查治理，加强人机交叉作业、道路交通、消防等关键环节管控，提升安全教育力度，加强员工健康管理，确保全年不发生事故。二是把数智创新作为第一杀手锏。推进实施数智化发展规划，持续推进智能理货3.0项目，搭建数字生态链平台，加快卡口一体化进程，研发滚装船智能理货辅助系统，升级完善TBOS商务板块。三是把服务质量作为第一命根子。规范理货操作和服务，压实质量管理责任，确保全年无一般以上质量责任事故；协助嘉理公司完善业务体系和作业流程，保障梅北理货作业高起点高标准；深耕客户服务，建立分层分类管理体系，加强品牌建设。四是把效率贡献作为第一功劳簿。坚决兑现“1+1+1+1+2+4=10”中的效率目标；深化数字孪生应用，构建动态、协同的全码头生产作业场景；构建集卡排序、验残、异常箱处理等关键环节，建立覆盖各环节的量化评估体系，体现助推码头效率提升的贡献度。五是把业务延拓作为第一真本领。积极拓展梅北、象山港域理货市场；助力嘉理公司深耕独山港；推动在宁波港域逐步复制推广卡口理货一体化；提升“检+理”服务水平；推进理货航运指数项目和理货数据资产建设项目；指导海检、公正业务拓展和产业链延伸。六是把治理能力作为第一基本功。以“两张清单”为核心抓手强化战略管控，制定具备可操作性、可量化、可考核特性的重点工作任务清单；充分发挥决策参谋作用，推进“十五五”规划迭代完善，强化信息参阅对决策的支撑价值；完善合规风险防控体系，加强无船承运人等风险管控，强化资金与税务风险管控。七是把人才队伍作为第一压舱石。落地15个人才生态项目；结合业务发展需求做好用工配置、人力调配、人员招聘等服务保障工作；优化考核激励与工资奖金分配体系，优化机关人员“双向交流”和“挂职锻炼”，外理学堂“一课五班”等培训机制；积极争取优秀、高端人才多渠道引进。八是把党建引领作为第一定盘星。把党建引领作为所有工作的定盘星，把党支部作为所有组织和团体的定盘星，把党员作为所有员工的定盘星，实施“定盘星”工程，推进“筑标、筑基、筑品、筑星”四大行动；纪检工作要做到会监督、真监督，为了“大治”抓整治、出于好心做恶人；工会和团委要成为创新的平台、成长的摇篮、暖心的港湾。

公司领导班子成员分别对各部室2026年工作提出了相关要求。

在宁波中联走访时，潘锡忠对该公司2025年的业绩增长表示欣喜，对双方合作成果表示欣慰，对该公司拓市场、抓管理等诸多举措表示欣赏。潘锡忠期望双方做到同志共向迈一条道，争做行业标杆、系统标杆，朝着更高目标前进；同路共行坐一艘船，合力开发数智化、信息化项目，合力推进增量市场开拓，合力加强党工团建设；同甘共苦做一家人，依托双方背景和优势资源，共享业务资源和胜利果实，共克时艰并共渡难关。