12月25日，公司党委书记、董事长潘锡忠带队调研公正公司、海检公司及其实验室、嘉理公司等下属单位。公司党委副书记、总经理黄涌，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宇，公司党委委员、人力资源部主任姚媛及有关职能部室负责人参与调研。

在调研座谈中，潘锡忠分别听取了3家下属单位的工作情况、明年工作思路及存在的问题等方面的汇报。听取汇报后，他分享了自己的感受：对干部职工在投身激烈市场竞争中的辛勤付出“有感激”，对生产经营管理中呈现出的良好态势和创新突破“有欣喜”，对工作中仍存在的短板与不足抱“有遗憾”，对下一步发展的潜力与方向“有期待”，对前进道路上面临的困难挑战“有担忧”。

针对各下属单位2026年及今后一个时期的工作，潘锡忠强调，要坚持规划为纲，牢固树立“规划先行”理念，将科学编制与实施“十五五”规划作为统领全局、谋篇布局的关键抓手；敢梦敢想，通过规划编制思考方向、寻找市场，进一步明晰发展思路、战略重点和实施路径，确保各项工作始终沿着正确方向稳步推进。要坚持业务为王，肩负起公司增量业务主阵地、“两非”业务（非集装箱理货业务、非宁波港域业务）主力军的重任，加大自营业务的拓展力度，深入挖掘潜在市场需求与客户资源，不断扩大集团港域市场和市外、省外市场，致力延伸物流产业链和检验检测业务产业链；建立以业务收入增幅为主要指标的考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。要坚持团队为本，牢固确立人才引领发展的战略地位，将人才培养和队伍建设摆在突出位置；统筹抓好市场开拓型人才与专业技术型人才的培养与引进，打造结构合理、素质优良的人才梯队；持续优化人才激励与保障机制，营造有利于人才脱颖而出、施展才华的良好环境，充分激发团队创新创造活力。要坚持稳定为上，统筹好发展与安全，压紧压实安全生产责任制，健全完善覆盖全过程、全链条的安全管理制度与应急预案体系，全面落实“源头防控、全员参与、技术支撑、管理强化、应急有力”的综合防控要求；持续强化合规管理，不折不扣抓好巡察、审计等发现问题的整改落实，不断提升管理规范化、运营合规化水平；细致做好员工意识形态引导和思想政治工作，营造和谐稳定的发展环境。

公司领导班子成员分别对各下属单位明年工作提出了相关要求。