12月24日，公司党委书记、董事长潘锡忠带队调研北一、北二、北三、大榭、梅山等5家分公司。公司党委副书记、总经理黄涌，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宇，公司党委委员、副总经理陶海亮，公司党委委员、人力资源部主任姚媛及各职能部室负责人参与调研。

在调研座谈中，潘锡忠分别听取了5家分公司的工作情况、明年工作思路及存在的问题等方面的汇报。他对各分公司今年的工作给予充分肯定，认为今年以来安全生产管理“有底”，服务质量管理“有方”，技术创新赋能“有料”，企业内部管理“有招”，各项工作不断取得新突破，形成了良好的发展局面，在打造中国理货行业重要标杆征程上迈出了坚实步伐。

针对明年工作，潘锡忠强调，要坚持在大发展中彰显大担当，坚持以高质效创树高标杆，扎实推进七方面工作。安全管理要抓出韧性。坚韧不拔落实双重预防机制与全员安全生产责任制，依托现场理货综合管控平台，推进隐患排查流程线上化与闭环管理；聚焦人机交叉作业、道路交通等关键环节，通过“区域网格化+安全积分制”管理、班组安全“234”管理、应急演练及AI安全教育资源，实现安全管控全覆盖。质效控制要抓出显性。围绕质量、效率的指标化、显性化，完善质量管控机制，建立理货数据互核与二次复核流程；推进无人化卡口建设，制定异常处置手册，优化智能理货全流程管控；创新“1小时现场复盘培训”模式；紧跟码头作业能力提升步伐，做好单机、单船等理货作业效率数据分析，通过数据分析与专题研讨，持续助力码头作业提效。数智创新要抓出粘性。坚持数智创新与生产经营的高度粘合，推进智能理货3.0系统落地迭代，试点AI智能识别应用，优化T-BOS系统与通讯协同机制，解决网速卡顿等痛点；创新开发防疲劳系统、AI智能体数据分析等功能，升级滚装船理货数据智能录入等流程，以数字化赋能业务高效运转。内部治理要抓出刚性。以“刚”落“严”，严格秉承“多劳多得、绩效优先、奖优罚劣”，严格执行负面清单；推进班组7S管理、“五型”班组建设及“大班运作、小组运行”模式，建立竞争机制、帮扶机制和奖罚机制；强化骨干培养与精准考评，通过弹性排班、跨班组支援等举措，实现控员增效与队伍高效管理。人文建设要抓出品性。大力弘扬人才（工匠）文化，依托“外理学堂”“理货实践基地”等平台，提升智慧卡口系统操作、T-BOS系统高级应用和3.0智能理货系统操作等核心技能，强化重点管理人员素质提升与新入职大学生一线蹲苗的宽度和厚度；深化“理·想”文化的全域渗透，打造企业文化展示区与班组文化阵地；升级关怀机制开展心理培训与谈心谈话，保障队伍稳定。横向协作要抓出惯性。强化、固化与码头、海关的沟通机制，形成常态化和惯性格局；优化转关转码头施验封作业场地智能车道配置，做实卡口一体化运作并形成可复制蓝本，推进卡口改造工程；配合码头“降靠”作业与智能配载模式，减少作业等待时间，助力协同提效。工作保障要抓出党性。把党建工作作为各项工作的引领和保障，推动党建融入生产经营各环节，通过党建共建凝聚共识，形成“党建引领、全员奋进”格局；设立“党员先锋岗”“党员责任区”，打造支部党建品牌展示阵地，以“新理想”党建品牌为指导，深化“亮二联五”举措，发挥党建“红色引擎”作用。

公司领导班子成员分别对各分公司明年工作提出了相关要求。