7月22日下午，公司召开半年度生产经营发展分析会暨安委会扩大会议，总结上半年公司战略规划、年度计划执行情况和生产经营发展情况，分析形势、统一思想，部署下半年和三季度各项工作。

公司党委书记、董事长潘锡忠出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理黄涌主持会议。公司在家领导班子成员和各部室、各单位主要负责人及相关管理人员等参加会议。

潘锡忠用“靓”“亮”“良”三字充分肯定了公司上半年各项工作取得的成绩，认为半年来公司成绩靓丽、亮点纷呈、风气优良。

潘锡忠指出，做好下半年工作，必须坚持全面、辩证、长远的眼光，深刻把握“时”与“势”、“危”与“机”的辩证关系，从“四面”精准研判并厘清思路，即看一看外面的环境，清醒认识国际国内形势的复杂性和严峻性；学一学上面的指示，坚决贯彻集团、股份公司相关工作部署；翻一翻前面的蓝图，精准对照落实公司战略布局的关键任务；听一听下面的声音，务实转化各方诉求和调研成果为治理效能。

潘锡忠强调，做好下半年工作，关键要把握“三个大地”的总体要求：一是“大目标垒高地”，以“打造中国理货行业重要标杆企业”为总目标，在业务规模、理货效率、服务质量、经营效益等关键指标上续破历史新高；二是“大布局渐落地”，以“钉钉子”精神和“啃硬骨头”的韧劲，按照“踩实多路”的要求，把既有的“四个一流”战略布局一步一个脚印地转化为生动实践；三是“大作为强阵地”，聚焦嘉理公司、宁波海检两大战略项目，突出党建引领、人才强企、文化铸魂三大工程，形成公司业务和人文建设新阵地。

潘锡忠强调，要全力攻坚突破，坚决打赢“下半场”，夺取“全年胜”。一要做到“两张清单”全年红。锚定全年目标任务，强化督查督办和考核评价，确保公司本级及公正公司、海检公司各项经营目标、重点任务全面达成。二要做到“两条红线”零事故。要筑牢安全生产与质量服务“双底线”，狠抓隐患清零、重大活动保障、质量复盘和“零差错”数据管控等，以万全之策保安全、树品牌。三要做到“两向拓展”扩版图。空间拓展上着力抢占新港域、新码头布局先机。业务拓展上，全力做大集装箱理货主业，巩固扩大检验检测业务，积极拓展公正公司延伸业务。四要做到“两大赋能”做内功。数智赋能方面，智能理货3.0项目、RFID设备安装与定制铅封、TBOS系统二阶段等项目要齐头并进。管理赋能方面，要加快推进“十五五”规划编制、深化相关领域一体化管理、优化合规管理和财务管理、提升绩效考核科学性。五要做到“七箭齐发”强支撑。党建、人资、纪检、工会、团青、文化建设、品牌建设等工作，要七维发力、做足支撑。

黄涌指出，下一步，公司上下要紧盯各项指标任务，以问题为导向，高标准完成全年目标任务。一要坚持底线思维、系统思维，守住守牢安全稳定的坚实底线。对上级部署的工作任务，不折不扣、高效落实。对日常的安全管理工作，全力以赴、常抓不懈。对安全生产的重点抓手，深入研究、精准把握。二要坚持量质并举、协同联动，持续提升生产组织的效益效能。生产秩序要稳扎稳打地维持好，质量管理要抓深抓透地监督好。三要坚持稳中求进、服务增值，稳步开拓增量市场的增长空间。理货主业要稳中求进，夯实市场份额。检验检测业务要强基拓源，提振品牌影响力。投资项目要加快实施， 战略布局更突出。四要坚持数智驱动、场景赋能，加速培育转型升级的新质生产力。12项年度信息化建设项目要坚持统筹推进，协同协作。五要坚持效能提升、机制革新，持续释放管理创新的内生动力。战略管控要协同增效，内部治理要规范优化，人才引育要活力驱动，财务管理要精益赋能。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宇就分管领域的重点工作进行了安排部署。公司办公室通报了上半年目标（指标）清单、重点工作任务清单的推进落实情况，公司生产安全部、商务部、财务部等职能部室通报了上半年工作开展情况、存在问题及下步工作安排。