近日，公司党委书记、董事长潘锡忠带队调研公司各职能部室半年度工作。公司党委副书记、总经理黄涌，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宇，公司党委委员、副总经理陶海亮等参与相关部室的调研。

潘锡忠调研公司生产安全部、商务部、财务部时指出，三个部室作为公司生产经营核心部室，今年上半年在两级生产调度、理货质量提升、科创项目建设、安全防线管控、财务风险防控等工作上取得了优异成绩；这是在外部形势变幻、内部要求极高的情况下取得的成绩，三个部室可谓“活”得很难很苦，担当精神好；谋得很准很深，创新意识好；抓得很实很细，实干作风好；干得很出彩很有效，执行能力好。

针对下半年工作，潘锡忠强调，要做到“两张清单”全年红，高质量完成年初下达的目标清单、任务清单；做到“两条红线”零事故，围绕守住安全、质量两条红线，加强道路交通、消防和季节性安全管理，关注重要节点安全防控，落实各项质量管理要求，巩固质量体系认证复审成果；做到“两向拓展”扩版图，空间拓展上重点稳固嘉兴区域理货业务，谋划象山、梅北等地理货实施方案，业务拓展上重点加快卡口一体化模式落地，加快理货数据资产建设；做到“两大赋能”强内功，在数智赋能方面重点加快智能理货3.0项目建设进度，及时提炼“一控三”操作模式可复制推广方案，在管理赋能方面重点确保降本目标落地，强化财务风险防控水平；做到“两个规划”谋发展，其中生产安全部谋划编制好公司“十五五”数智化规划，商务部谋划编制好公司“十五五”理货数据开发规划。

在调研公司办公室、人力资源部、党群工作部时，潘锡忠认为三个部室的上半年工作“很是辛苦、很有作为、很见亮色、很重形象”，在办文办事办会、人才战略落实、党的建设、群团工作等各项重点任务推进中，展现出了团结协作、互学互促的良好风貌。

潘锡忠强调了三个部室的下半年工作重点：人才工作要立格局，围绕公司人才战略规划，以15个人才生态项目为抓手，构建起新型框架格局，推动规划和项目落地见效；党建工作要创模式，以创新党建工作标准化、流程化模式来驱动品牌建设，尤其要加快支部特色品牌培育，丰富品牌矩阵；纪检工作要能护航，重点推动巡察整改、内部审计、“4+2+3”专项整治行动等工作，并探索数字化监督手段，做足事前预警，提升监督效能；群团工作要添动力，巩固五星级工会创建成果，做优“青‘WE’来”品牌，激发创新活力，培育青年骨干，弘扬企业文化，助力公司中心工作；品牌工作要重落地，执行好品牌建设规划，打响“宁波外理”“浙江海检”品牌；督查工作要动真格，重点保障“两张清单”中每项目标、每项任务无一“蒙混过关”；考核工作要“巧摆平”，科学而充分地调动好干部职工积极性；日常工作要讲“四性”，落实“办文指数”“效能指数”等要求，提升工作的及时性、规范性、协同性、完整性，构建工作高效化全链条闭环机制。