潘锡忠指出，企业文化是企业软实力的总和。企业文化具有独特性、继承性、人本性、系统性，具有导向作用、凝聚作用、约束作用、辐射作用。要纠正对企业文化建设认识上的误区、定位上的误区、主体上的误区、内容上的误区、方法上的误区，正确看待企业文化建设工作

潘锡忠强调，建设文化强国、文化强省，要求公司构建“理·想”文化体系，顺应时代要求；弘扬“强港文化”，要求公司以“理·想”文化体系加以服务和支撑；承继公司45年历史积累的宝贵文化财富，要求公司不忘历史、赓续传统，使“理·想”文化实现体系化、具象化；打造中国理货行业重要标杆企业，要求公司不断塑造和丰富“理·想”文化内涵，以文化体系提升公司竞争力和影响力。

潘锡忠就公司“理·想”文化体系进行了解读，指出该体系有参照，也有自设，借鉴了集团和兄弟单位文化体系框架，又紧密结合公司实际进行个性化设计；有沿袭，更有扩充，在接续公司原有文化成果基础上进行了大量扩充与完善；有重心，还有全盘，把重心放在价值理念系统和视觉系统上，但兼顾并覆盖了公司方方面面文化建设内容；有标尺，略有变通，把体现意识形态领域功能作为“标尺”，但不乏对实体化工作任务的高位指导；有新意，但有实撑，诸多首次的、独特的、创新的表述，均基于公司业务性质、业务基础和业务要求，在具体创设过程中已被干部职工所接受。

潘锡忠提议把今年确定为公司的“‘理·想’文化宣贯年”，具体要抓好“八个一”，即一本文化手册读一读，做到每个部门、每个班组、每个驻点全覆盖；一支宣讲队伍讲一讲，由“新理想宣讲团”深入基层、深入一线举办巡回讲座、现场宣讲；一批内媒平台挂一挂，利用公司网站、“理想家”公众号、《理想报》等加以展示；一些宣贯活动搞一搞，开展“理·想”文化知识竞赛、辩论赛、读书月、文艺汇演等活动；一道必修试题考一考，将企业文化认同度作为对新招录员工、新提拔干部等的重要考量内容；一套视觉标志统一统，规范和统一使用企业LOGO、色彩、字体、名称等一套标志；一批文艺作品亮一亮，鼓励有文艺才能的职工开展围绕“理·想”文化主题的文学和文艺创作；一场对外宣传推一推，加大“理·想”文化的对外推介力度，提升公司文化品牌影响力。

针对品牌建设，潘锡忠从规划思路、任务、落地三个方面提出了具体工作要求。他强调，公司当前正处于高质量发展的关键阶段，品牌建设不仅是赋能企业文化、提升企业形象、增强市场竞争力的重要抓手，更是实现“打造中国理货行业重要标杆企业”战略目标的必由之路。要做好差异化管理、系统化推进，走好内设路径、强化外围赋能，力争到2027年，“宁波外理”“浙江海检”等品牌价值实现重大提升。

最后，围绕保障机制建设，潘锡忠指出，要运作好组织领导、系统联动、责任落实、督查考核四个机制，确保文化和品牌建设落地生根开花结果。