2月27日下午，公司召开人才和创新工作会议，深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，全面贯彻落实省委“新春第一会”和集团人才工作会议、年度工作会议精神，宣贯公司人才队伍建设“3515”工程实施方案，进一步明确公司人才和创新工作目标任务。

公司党委书记、董事长潘锡忠出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理黄涌主持会议。公司其他领导班子成员，各部室、单位负责人，高级副理、副理、协理、专理，外派相关单位科级干部，公司领导联系人才、首批内训师代表和职工代表等参加会议。

会上，潘锡忠首先传达了省委、集团党委有关人才和创新工作的部署要求。潘锡忠指出，多年来，公司培育了一支爱港爱岗、敬业奉献、专业扎实、经验丰富的管理队伍，一支融合港航、适应市场、善于创新、敢于开拓的职工队伍，一支勤奋工作、任劳任怨、认真负责、作风优良的劳动者队伍，形成了一套科学设计、规范运作、系统完善、高效协同的人才队伍建设体制机制。但从公司创新能力建设和中国理货行业重要标杆企业打造的要求看，目前人才队伍存在结构性“软肋”、体制性“硬伤”、内生性“固疾”。

潘锡忠对公司人才队伍建设“3515”工程实施方案进行了解读，认为方案在总体思路上，契合上级文件的结构框架和精神要领；在战略布局上，强化人才队伍建设的“梯次”理念与“梯队”设计；在工作抓手上，“项目化”运作，由多点并进，致全盘推进；在措施安排上，“必须做、能够做”与“想要做、争取做”相结合，不保守，不藏掖；在政策手段上，取上级政策“干货”，公司层面政策“工具箱”则悉数尽出。

潘锡忠要求公司上下构建起人才队伍建设工作新格局。要树牢“三理念”，即树牢人才是第一资源、怎么重视都不为过的理念，政治路线确定之后、干部就是决定因素的理念，人才不问出处、人人皆可成才的理念。要实施“五聚焦”，即聚焦培养人，实施分层分类培训，搭建“外理学堂”学习主平台和“理货实践基地”实训主平台；聚焦吸引人，提高适岗人才特别是紧专高人才引进精准性，完善与发展战略相适应的绩效激励机制；聚焦成就人，深化“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性机制；聚焦使用人，增强选人视野的开放性、选人过程的竞争性，做大有序接替的人才基本盘；聚焦感染人，加强人文关怀，选树优秀典型，加强人才（工匠）文化宣贯。要开展“两把抓”，即一把抓人才，特别是“15个项目”，要系统统筹、整体推进；一把抓创新，特别是技术创新的引进、研发、转化、应用，要多道驱动、全面进击。要强化“五机制”，即强化组织领导机制，在公司党委统一领导下，构建各部室（单位）密切协同的机制；强化一体推进机制，将人才队伍建设纳入公司五年规划、年度计划，与公司党建群建、生产经营等统筹运作、融合发展；强化督查考核机制，形成项目化的工作举措，纳入公司目标清单、任务清单；强化激励约束机制，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；强化对标树典机制，对照高素质干部队伍“五个一”、高水平创新型人才和企业家队伍“五个能”、高素养劳动者队伍“五个有”，树立一批优秀典型。

黄涌就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一是深刻领会，提高认识。切实增强做好人才工作的责任感、使命感和紧迫感，上下联动，内外协同，整合各方资源，协调各方力量，形成整体合力，努力把人才工作做得更加扎实有效。二是统筹兼顾，整体推进。系统加强人才队伍建设，整体推进公司本级和下属托管单位人才开发、优化配置，不断用改革发展的成效检验人才工作的实效。三是攻坚克难，务期必成。聚焦实施方案和十五个人才生态项目，抓好工作分解和责任落实，强化闭环管理和督促检查，构建起层次分明、结构合理、人岗相适、动态平衡的人才梯队，营造出“干事的人有平台、成事的人有舞台”的良好人才生态。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张宇对公司《人才队伍建设“3515”工程实施方案（2024—2030年）》进行了宣贯，要求各部室、各单位紧密配合、协同作战，共同推动“3515”工程的顺利实施。

公司人才队伍建设“3515”工程建设原则为“匹配战略、梯次滚动、点面结合”，建设目标为“人才结构合理化、人才选用梯次化、人才生态项目化”。“三个专项”人才能力建设，即干部队伍赋能、专业人才聚能、技能人才蓄能；“五个一批”人才梯次建设，即“离岗”一批、“备育”一批、“引进”一批、“减员”一批、“补需”一批；十五个人才生态项目，即人才队伍建设的15个具体抓手或载体。

会议还举行了公司领导联系人才签约仪式、“外理学堂”成立揭牌仪式暨首批内训师聘任仪式。