公司党委委员、副总经理陶海亮就做好相关工作提出三点要求：一是要提高思想认识，以更高的责任担当扎实推进巡察整改工作。二是要强化自身本领建设，不断提升专业素养和业务能力。三是要注重学以致用，切实增强风险防控能力，将所学知识转化为推动各项工作实践的行动力。

培训中，招投标专家结合相关制度，系统阐述工作要求与基本原则，并通过实际案例，深度分析应招未招、拆分标等问题，并还详细阐述评标过程的重点要点。公司外部法律顾问以“资质审查”和“合同起草”为切入点，结合法律法规和实际案例，深入剖析合同管理、履行等各阶段易被忽视的环节、风险点等，并提出切实可行的应对措施，帮助经办人员提升风险应对能力。

公司纪检室从实际出发，围绕国企合规风险点及近年来的典型问题与不足，聚焦招投标、物资采购、合同管理等工作进行剖析。期间还组织观看了警示教育片，以案释纪、以案释法，生动讲解各项业务注意事项，为参训人员敲响警钟，切实增强底线意识和防腐拒变的能力。

下一步，公司将继续结合工作实际，持续开展相关业务培训，确保巡察整改工作落到实处、取得实效。同时，公司将深化成果运用，推动各项工作争先创优，以高质量的巡察整改成效，助力公司打造成为中国理货行业的重要标杆企业。