2026年7月29日，公司召开安全生产（应急管理）委员会扩大会议，公司安委会主任林朝军主持会议，安委会成员及工程技术部、营运操作部、安全卫环部相关人员参会。

会上深入学习了习近平总书记关于安全生产和防灾减灾的重要指示批示精神；通报了近期重特大安全事故及码头电力故障、人员高空跌落、堆高机侧翻、危货泄漏、船舶撞损引桥等典型事故事件，剖析根源、查摆漏洞。同时列举兄弟单位在危货管理、消防值守、设备维保、环保管控等方面共性违规问题。会议还听取了安全卫环部关于集团安全稽查问题整改进展情况的汇报。

公司党委书记、董事长林朝军强调，当前国内安全生产事故多发、集团内安全管控形势严峻复杂，全体干部职工必须在思想深处绷紧安全之弦，常怀敬畏之心、摒弃麻痹思想与侥幸心理，把安全生产摆在一切工作的首要位置。针对当前形势与重点任务，提出四点明确要求：一是狠抓项目建设现场管控，随着公司多项重点项目陆续启动，各部门必须加强现场检查，从严从快查处、制止各类违规违章操作，牢牢守住现场作业安全底线；二是筑牢季节性安全防线，抓实防暑降温、防台防汛等季节性安全管控举措，配齐防护物资，全力保障一线作业人员人身安全；三是推动稽查整改闭环，针对集团安全稽查排查出的重点问题，各部门要建立常态化沟通汇报机制，主动对接、协同推进，实现隐患本质整改、高质量闭环。四是深化长效机制建设，各部门要举一反三，常态化开展事故隐患复盘剖析，深挖管理薄弱环节，持续迭代完善管控举措，全面提升公司整体安全治理水平。

公司党委副书记、总经理业绪方结合现场安全环保管控实际，细化部署四项重点工作。一是提高稽查整改执行力，各部门要高度重视剩余问题整改工作，严格对照既定时间节点进行整改，确保所有问题按期清零；二是强化跨部门协同联动，在隐患整改、现场管控、应急处置等工作中互通信息、紧密配合，凝聚安全管理合力；三是深化典型案例警示教育，针对通报的兄弟单位违规问题，全面自查自纠并落实班前提醒机制，从源头杜绝同类问题反复出现；四是统筹抓好季节性安全与环保管控，合理调整高温作业排班并足额配备防暑物资，切实保障一线员工健康，同时加强货堆覆盖、喷淋抑尘及粉尘在线监测，持续巩固绿色港口环保成效。