2024年6月1日，按照集团工作步骤，公司与龙游港务二阶段共建活动展开序幕。本阶段共建采用员工借用模式，为期两年。经公司研究决定，二阶段第一期（2024.6-2024.11）选派葛宇宏、陆红波、李海峰、邵睿哲共4名涉及设备管理、电气管理、安全管理与生产调度四个方面的专业技术人员入驻龙游港务开展日常工作，并签订了《龙游港务岗位责任书》。
截至目前，在各级领导的亲切关怀下，共建活动不断创新举措，固化经验模式，取得了一个又一个阶段性成果。制度方面，经过公司共建组与龙游港务的共同努力，龙游港务生产调度体系逐步搭建，形成了计划调度、值班调度、现场指导员梯级生产管理模式；完成了对标稽查要求的各类安全操作规范手册、作业指导书及现场作业奖惩制度梳理修编，并落实至各岗位；增设了针对外来人员违反港区相关规定的情况安全警示教育室；完善了安全违章考核细则，建立了环保管理制度，并对安全管控体系进行了整体优化。
设备方面，双方协力完成了龙游二期大型设备选型采购等工作，并对现有设备的缺陷进行攻关技改：针对原A3门机工控机的PLC程序无法在线，难以查看和判断设备故障的情况更换交换机接口的问题，通过重置工控机IP和访问参数的方法，顺利实现程序正常在线；对C1龙门吊吊具吊钩更换时存在的信号错误从进行程序方面的修改，并新增设备维修模式，方便日常维修保养。
随着共建向纵深开展，在内河公司的组织引导下，公司共建组不断与内河其他下属公司开展交流，先后到衢州港务、嘉兴内河、长兴港务等龙游港务兄弟公司进行工艺指导推广，并多次参加内河公司内部稽查与主题党日活动。在交流过程中，共建组成员还充分发挥了专业知识，在设备选型、配件采购以及散货堆场改造升级等重点项目上提出了宝贵意见。
下一步，公司龙游共建组将继续以互学共进、互帮共赢的共建精神，以丰富的专业知识、清晰的工作规划助力龙游港务高质量发展：一是协助龙游港务探索推行新的人员薪酬体系，针对龙游港务目前生产业务情况，初步编制班组人员薪酬二次分配方案并根据试行情况进行调整，为后续工分薪酬分配做好准备。二是继续完善落实龙游港务生产调度体系搭建。三是进一步完善港区相关方管控、双重体系落实等重点方面。四是培养港区设备管理人员，加强港机、流机等设备设施的学习交流。五是实现资源共享，在内河公司总部的指导下，将重新构建的龙游模式在内河下属各单位间进行推广。
