为进一步总结一季度工作和冲刺一季度目标，分析当前公司生产经营面临的形势和遇到的困难，更加精准谋划二季度工作思路，推动半年度目标任务实现“双过半”，3月23日，公司围绕“三新五转”召开了冲刺一季度和谋划二季度工作头脑风暴会，公司领导、中层干部、经理助理、后备干部和值班主任参加了会议，会议由公司总经理施海斌主持。

公司党委书记、董事长童建忠在讲话中围绕年度工作任务、一季度生产经营情况及二季度工作思路，通过“六个冷菜”和“八个热菜”相比喻的方式，深入剖析了领导班子存在的六个方面的问题和中层干部、重要岗位人员存在的八个方面的问题，并就解决问题提出了三点要求：一是要开展自我批评。以小学生的姿态，查问题、找短板，以敬业、献身的精神和高度的使命感、责任感，创新工作方法，推动转型升级。二是要开展对照检查。执行对事负责制，加强工作的监管和效果反馈评估，梳理流程，完善制度，强化执行。三是要补齐发展短板。按“木桶理论”，寻找提高散货效率最短“木板”，从散货清仓、二程船调度、工序策划、多舱口协调、落驳、车提、资源保障、责任心等重点难点入手，递进式补齐短板，破解瓶颈，全面提升散货作业效率，冲刺季度任务目标。

总经理施海斌就贯彻落实好会议精神强调，要树牢信心不动摇。坚定信念，迎难而上，咬紧公司年度任务目标不放松。要正视问题不退缩。坚持问题导向，开展自我剖析，寻找问题根源，提出解决方法。要提升能力上台阶。坚持对标对表，进一步优化生产作业流程，建立健全制度体系，强化组织力和提高执行力，又好又快抓好各项工作，奋力争取各项工作取得新成绩。

会上，分管领导结合分管工作，坚持虚实结合围绕“三新五转”冲刺一季度和谋划二季度工作进行了发言。各部门负责人、各党支部书记就如何围绕中心工作提升党建融入水平进行了发言。