按照宁波舟山港生产管理准则、运营模式、工作流程，以管控、协调及优化港口生产经营资源为核心，对分散在不同业务部门间的业务环节进行整合，通过集成的业务功能和信息资源纳入统一信息平台进行管理；从而在整个公司之间实现生产业务协调管理，提高生产信息时效性，使其在信息平台的统一管理和协调下高效通畅的运转。