公司党委书记、董事长潘锡忠作了题为《对标定向臻一流，强内塑外开新局，着力打造中国理货行业重要标杆企业》的讲话。潘锡忠指出，2023年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻集团和股份公司决策部署，奋楫笃行稳增长，踔厉奋发提质效，生产经营目标高标实现，各项重点工作亮点纷呈，已然具备高质量发展的良好基础和潜能。

潘锡忠强调，今后几年，公司要锚定“中国理货行业重要标杆企业”的“一标”奋斗目标，聚焦“我国智慧型创新型港航理货服务先进缔造商、集团航运服务板块相关增值服务卓越供应商、股份公司和宁波舟山港一流服务效率优质保障商”的“三商”发展定位，打造“智能理货成为国内翘楚并成为行业标准，高新技术企业建设成果卓著，产业链主要节点实现全方位伸展，理货数据资产化管理体系成为标杆，‘宁波外理’‘浙江海检’品牌价值飙升”等“五大标志性成果”，实施“到2025年，夯基延链，臻一流能力；到2027年，提能兴业，臻一流实力；到2035年，引领示范，臻一流综合竞争力”的分步走路径，落实“锻造一流的业务扩张力，锻造一流的创新引领力，锻造一流的现代治理力，锻造一流的企业影响力”等四方面主要任务。

潘锡忠强调，2024年要坚持以高质量党建引领公司高质量发展，聚焦“三内三外”精准发力：一是内促创新变革厚植动能，外拓蓝海市场做大增量。加快推进智能理货3.0、研发个性化数字产品、制订高能级科创平台创建计划，蓄势赋能新质生产力。盯牢头部船公司，拓内贸箱市场；关注滚装汽车、木浆、冻品等货种，拓件杂货市场；以港口业务为核心，拓大宗商品检验检测业务。二是内优治理体系强化支撑，外求合纵连横借梯登高。优化战略管控、企业治理、安全管理、人才结构等，建立健全接轨行业、顺应市场、独具特色的国企治理体系和管理模式。努力寻求集团内资源连横和集团外资本连横，探索借船出海、借梯上楼、抱团发展，力争实现“1+1＞2”。三是内塑文化品牌化人立企，外树服务品牌扬名兴业。做响“理·想”文化品牌，构建价值理念体系、专项文化体系和视觉形象体系等三大体系。构建完善“宁波外理”“浙江海检”等品牌管理体系，提高客户认同度和信任度，有效提高市场竞争力。

公司党委副书记、总经理黄涌代表公司经营班子向大会作了《2024年总经理工作报告》。黄涌指出，2024年是集团建设世界一流强港、打造世界一流企业的深化之年，也是公司落实打造中国理货行业重要标杆企业的开局之年。公司要坚持“进中求新”工作总基调，锚定目标，把握要求，坚持问题导向，努力开创公司高质量发展新局面。