10月10日，公司第四季度安全生产分析会暨月度安全生产例会在行政楼五楼会议室召开。公司领导班子成员出席会议并讲话，各部室主要负责人及相关人员参加会议。

党委书记、董事长林朝军充分肯定了前三季度生产经营取得的工作成效，深入分析了当前面临的形势，要求提前谋划明年工作思路，并对四季度重点工作作出部署。一是织密安全网格，守好环保责任田。清单化推进项目整改，对标对表逐项销号，确保尽快见底清零；严格落实环保举措，做好全过程粉尘管控，抓好道路清扫保洁，坚决守牢发展底线。二是激活业务引擎，提升服务含金量。统筹码头岸线资源，协同释放生产效能；全力争揽货源，深挖终端客户需求，摸清存量，拓展增量；加快跟进重点项目，提升高费率货源占比。三是筑牢设备底座，畅通生产大动脉。加大有效作业时间保障力度，压减作业期间维修占比；落实检维修分类分级审批管理，建立24小时机动维修作业机制，切实提升日常检维修质效；做好场地道路维修保养，保障出运通道畅通。四是增强党建引领，汇聚发展强合力。深度融合生产经营，群策群力组织活动，丰富各类活动载体，凝聚干事创业合力。

党委副书记、总经理业绪方总结回顾了前三季度工作，并对下一步工作提出要求。一是守牢安全环保底线，紧盯高风险作业环节，深化隐患排查治理和过程管控；强化相关方安全监管力度，落实检维修分级分类管控；做好抑尘防尘环保措施。二是增强市场开拓力度，密切客户沟通对接，加快项目报批和建设进度；提升铁路发运能力，加大与地铁、龙潭铁路公司合作力度；增强保供服务能力，实现快卸快装。三是挖潜生产组织管理，及时掌握船期计划，统筹生产资源保障，加大流程作业力度，理顺生产与设备关系，系统提升生产效率，强化人员、工艺、设备保障，加快堆场仓库周转，加大1002泊位外贸货源接卸力度。四是统筹优化成本管控，强化转场短驳和工程四项费用管控，深化成本分析力度；抓实应收账款管控；推进装船皮带机项目，抓好道路维修工作，畅通货运通道；细化固定资产投资计划。

会上，公司其他班子成员结合分管重点工作提出具体要求。各部门围绕前期工作完成情况及下一步工作计划进行了汇报。