9月21日下午，集团党委副书记、董事、总经理江涛一行赴公司调研指导。股份公司党委委员、董事、副总经理丁送平，集团、股份公司相关职能部门负责人陪同，公司领导班子成员及相关部室负责人参加座谈。

公司党委书记、董事长林朝军就公司近期生产经营情况作专题汇报。

江涛对公司近年来改革发展成效给予肯定，并结合南京明州发展实际，提出四点要求。一是统一思想提振全员士气，全力以赴争揽货源。坚持弘扬“四千精神”，坚决克服畏难情绪，充分发挥合资优势；秉持“有货必争、有船必抢”原则，发扬市场开拓排头兵作用，加大揽货力度挖潜货源；加强与集团体系的协同联动力度；细化分解经营目标，推动责任明确到人，力争完成全年预算指标。二是精细管理提升运营效能，夯实设备设施保障。推动一线生产部门紧密衔接，持续优化生产组织和工艺流程，减少非作业停泊时间，不断提升设备利用率；全面排查超龄、老化、锈蚀设备设施，对发现的风险隐患立修立改；并根据生产作业计划科学安排维修窗口，有效化解生产与设备维保之间的矛盾。三是标本兼治守牢安全环保底线，切实提升港口服务质效。深刻吸取近期兄弟单位事故教训，从严管控外包单位、夜间值班维修、高空作业和大型设备维修等重点环节风险，强化日常检查抽查，严格落实各项安全管控措施；加大设备投入力度，不断提升装卸服务质量，切实提高生产效率；持续改善港容港貌，强化堆场管理和扬尘治理，科学评估环保设施投入，运用科技手段提升安全监管和环境监测能力。四是统筹盘活存量资源，加快项目落地见效。充分发挥项目专班作用，倒排工期、挂图作战，加快推进前期谋划、手续办理和要素保障，确保项目加快落地、尽快见效；提前谋划下一阶段重点项目，逐一明确责任人和时间节点，主动对接争取保障和支持，以项目为支撑推进公司实现高质量发展新突破。