8月12日，公司召开8月份月度安全生产例会，会议总结回顾7月份安全生产和生产经营运行情况，研判当前形势任务，部署8月份重点工作。公司领导班子成员出席会议并讲话，各部室主要负责人及相关人员参加会议。

党委书记、董事长林朝军充分肯定7月份生产经营、防台防汛、口岸临开等工作成效，深入分析了三季度面临的形势，并对8月份重点工作作出部署。一是要进一步加强安全环保管理，落实安全稽查问题闭环整改，压实整改责任；做好公司“9.9”安全警示日教育方案细化，推进投产项目安全标准化管理；抓实防尘排水整改与雨情应急预案、升级疏通排水设施，优化天辰码头封闭管理方案。二是要进一步提升现场作业管理，全力提升镍矿作业效率，缓释生产压力。推进马建铁路首列发运落地，统筹规划铁路发运堆场，支撑后续业务拓展；抢抓天辰口岸开放契机，深挖外贸货源，依托新项目冲刺全年货源目标。三是要进一步强化财务工作规范化，加强财务合规和成本管控，抓好合同风险防范、审计问题整改和制度落地执行，切实推动降本增效。四是要进一步加快推进工程技术重点任务，规范废旧物资处置流程，推进口岸互联互通、数字化系统建设、天辰口岸开放档案移交和维修队伍招标准备工作。五是要进一步规范用工管理，稳步优化用工模式，畅通“H”型人才发展通道，充分调动职工干事履职的积极性；同时要严格落实集团第二次党代会各项工作要求，并认真做好董事会的会议筹备工作。

党委副书记、总经理业绪方总结回顾了7月份工作，并对8月份工作提出要求。一是要从严落实防暑、防汛、防台等季节性防范措施，压实高风险作业管控和隐患整改责任，常态化做好扬尘治理。二是要细化月度计划兑现分析，强化客户对接沟通，加快项目建设落地见效，发挥口岸开放和水铁联运优势，积极拓展外贸及加工贸易货源。三是要统筹集中到港船舶接卸疏运，强化现场指挥、做好设备工艺和泊位堆场保障，确保生产安全高效有序。四是要化解部分货种作业流程堵点，优化重点船舶清舱工艺，不断提升重点难点作业工艺效率和能力，并加速互联互通项目改造实施，尽快破除整合融合壁垒，同时要加快重点科创项目落地。五是要从管控意识、合同管理和客户信用等级评价等方面严控应收账款三大考核指标，守住经营风险底线。

会上，公司其他班子成员结合分管重点工作提出具体要求。各部门围绕上月工作完成情况及下一步工作计划进行了汇报。