10月16日，公司召开2018年第四季度生产经营分析会，回顾总结第三季度生产经营发展情况，分析研判当前和今后一个时期的发展态势，动员全体干部职工奋力冲刺第四季度，确保完成全年各项目标任务。公司领导班子成员、本部各职能部室主要负责人、下属单位党政主要负责人等参加会议。

会上，衢黄公司、太仓武港、外理公司、太仓万方、义乌港公司五家下属单位和业务部、财务部负责人先后汇报三季度生产经营情况和四季度工作思路，公司分管领导分别对四季度相关工作进行部署，公司党委书记、总经理宫黎明作重要讲话。

宫黎明指出，第三季度公司紧紧围绕“全力构建‘四梁八柱’，全面提升管理水平”中心工作，港口生产、经营、管理、党建等各项工作都取得来之不易的成绩。特别是生产经营总体向好，大宗散货稳中有升，集装箱吞吐量增幅明显，南北两翼共同发力，经营效益保持增长；“四梁八柱”持续加固，思想观念逐渐转变，制度体系更加健全，制度执行更加有力，风险防控得到强化。针对公司存在的生产经营压力较大、作业能力亟待提升、基础管理仍显薄弱等问题，各部门、各单位要认清问题、找准差距、持续改进。

宫黎明强调，第四季度工作的重点是要解决“三个问题”，打好“三个战役”。 解决“三个问题”，即解决“心往哪里想”的问题，要沉下心来、扑下身子，拿出一股子干事创业的激情，扎扎实实地做好工作；解决“眼往哪里看”的问题，要眼睛向内，看问题、看短板、看差距，以“闻过则喜”的心态直面问题，解决问题；解决“劲往哪里使”的问题，要对照集团下达的目标任务，迅速进入决战状态，以只争朝夕的紧迫感，雷厉风行的工作作风，切实抓好各项工作的落实。打好“三个战役”，即打好冲刺年度目标的“攻坚战”，全力以赴保生产，紧盯目标争效益，精准发力提效能；打好确保安全稳定的“保卫战”，以底线思维压实安全责任，以系统思维确保队伍稳定，以法治思维防控经营风险；打好提升管理水平的“持久战”，持续强化内控内审管理，持续加强全面预算管理，持续加强“融入式”党建工作。